百正“四化”管理理念
■人員專業化：我們致力于專業化發展，著力提高員工的專業素質；
■管理制度化：我們倡導企業行為的規范化與制度化，力求建立完善的內部運作機制；
■信息公開化：我們提倡信息資源共享，坦誠溝通，共同提高；
■執行效率化：人員專業化、管理制度化、信息公開化是企業運行的基礎，全面提高工作效率是管理結果；
公平、透明的管理機制
陽光文化強調公平原則，包括以結果為導向的公平分配結果，過程溝通信息透明、對稱，以及互動中彼此尊重、相互信任等等，在企業管理方面體現在“激勵”、“績效”與“約束”三個方面。
獎懲機制
（一）激勵機制
百正建立了“正面激勵、兼顧公平”為原則的管理體系，認為員工不僅僅是雇員，而是合伙人，以催人奮進、多種方式并舉的激勵措施，讓陽光灑在每一個員工身上。
百正以“及時激勵、有效激勵”為原則，建立了各種各樣的正面激勵方式，
通過各種各樣正面激勵措施，引導公司全員以結果為導向，加強關注公司的經營和成長，加快創新變革、價值創造，以及敢于承擔、敢于挑戰公司遇到的難題，最終形成百正發展強大的推動力。
（二）績效管理
績效考評體系，倡導用指標定位發展
將競爭與合作納入員工的工作之中，“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”，通過三級目標管理體系，將公司戰略目標層層有效分解到基層員工個人，化戰略為行動，并將績效考評機制發展為公司日常運營中的核心驅動力。
（三）約束機制
約束不等同于懲罰,懲罰不是目的, 約束的目的是為員工營造一個正直的、符合職業操守的、健康的工作環境。這也是陽光文化的一種體現。
*獎要獎得心花怒放、罰要罰得有理有據
學習創新
觀點：
關于學習：百正認為，無論對于企業發展還是個人成長，學習體現了一種積極持續的能力，不斷地學以致用，才能獲得持續進步。
百正倡導學習，這是一種能夠創造巨大正面磁場效應的企業運營原理，因為在一個充滿學習氛圍的企業工作，必然能夠讓團隊成員彼此感染，形成良性循環，提升團隊整體的專業水準和目標績效。員工個人能力不斷進步，意味著其職業價值也在不斷提高。
關于創新：百正認為，一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。但創新不是“天才的閃爍”，創新精神的實質是我們的團隊一起艱苦工作，不斷嘗試與突破的結果。
敢于創新的背后，是甘冒風險和承擔風險的魄力。所以，具有創新精神的工作者更象一名充滿激情、具有企業家精神的主人翁。
團隊奉獻
觀點：
長久以來，百正高度重視團隊建設。在引進人才的同時，也注重培養人才，傳承企業文化。在百正企業成長的過程中，涌現出了一批具有高度忠誠度、歸屬感、富有奉獻精神的員工，這是企業最大的財富。
專注
持續的力量，變平凡為非凡
專注，是首要的人生態度。很多人天資很高，起點很高，但是他們往往在關鍵的時刻不夠專注，左顧右盼、雜念過多，早早放棄了。有些人看似頭腦不夠靈活，但經過了十年、二十年卻成為骨干和領導，究竟是什么讓他們發生了質變？
是不厭其煩、默默專注于一件事的力量，不走捷徑全力以赴做好今天的事，積以時日，夢想變為現實，事業獲得成功。
專注不僅僅是對事業、對目標全力以赴，也是團隊成員彼此之間的專注。
信任
人無忠信，不可立于世。言不信者，行不果。
團隊成員之間因為信任而更加和諧，減少猜忌和灰暗。部門之間因為信任而更加順暢，有效分工、通力協作，減少阻力和摩擦。團隊成員之間的信任更是可貴，在軍隊中，戰士需要將生命托付給戰友，正是這樣生命鑄成的信任，才能保證軍隊的戰無不勝。
信任需要同理心，也讓我們的心態更加開放、陽光。一個人值得同事和組織的信賴，充分體現了他的修養與人格魅力，這是一個人在社會上最為寶貴的財富。在利海做管理者要知人善用，既然信任團隊成員，就要把重要的任務交給他去完成，當團隊成員全力以赴出色完成任務則及時給予激勵，未能完成目標也要以寬容的心態理性分析原因，不輕易否定任何一位員工的職業素養，這叫彼此間的信任。
忠誠
忠誠源于信仰
人的一生其實就是信仰的一生，信仰改變命運，信仰塑造品格。信仰與忠誠有著天然的聯系，忠誠源自信仰，信仰堅定的人一定具有忠誠的品質。信仰為“個人奮斗的精神標本，高貴情操的良知堡壘”。
忠誠意味著忠于信仰，忠于核心價值觀，百正有著高遠的志向和基業長青的愿望。只有擁有了堅定的信仰，忠實的核心價值觀，百正人才能生發出無窮的力量，才會為了打造高品質產品忠誠地履職盡責，奉獻青春和熱血，寫就精彩的人生篇章。
奉獻
以利他之心工作，以感恩之心回報。
我們常常說：事業是一群人的事業，一個人離開了團隊，就如一顆水滴離開了江河。
因此團隊之間難能可貴的是講求奉獻。因為團隊成員之間彼此有分工、有協作，但為了共同事業的目標，大家全力以赴、各盡其職。許多人在團隊中甘作綠葉、默默奉獻，為伙伴不計回報的服務，盡已之力。
我們身處一個團隊之中，必須時刻以利他之心對待工作任務，這也是最大的工作價值所在。同時要以感恩之心回報伙伴的努力，幫助他人成功、幫助組織成功，這需要寬廣的胸懷，高貴的品質和崇高的境界。
務實高效
觀點：百正倡導務實，就是講究實際、實事求是，排斥華而不實、拒絕空想主義，講求目標的實際性和實現的可能性。百正強調高效，不僅僅是做好時間管理，以最少的時間成本提高效率，更要“兼顧過程”高質量地完成團隊目標。